在建設工程施工過程中，建筑企業面臨著諸多財務風險，包括成本超支、資金周轉不靈、合同糾紛等。有效的財務風險把控是確保項目順利推進和企業穩健發展的關鍵。以下是一些針對建筑企業工程建設財務風險把控的實用建議。

加強預算管理與成本控制。在項目啟動前，應編制詳盡的工程預算，涵蓋材料、人工、設備等所有成本要素。施工過程中，定期對比實際支出與預算，及時發現偏差并采取糾正措施。例如，通過建立動態成本監控系統，企業能實時跟蹤費用變化，避免成本超支。

優化資金流管理。建筑項目往往周期長、資金需求大，企業需確保充足的現金流以應對突發需求。建議采用分段融資策略，根據工程進度安排資金撥付，同時與金融機構建立良好關系，以備緊急融資。加強應收賬款管理，及時催收工程款，減少壞賬風險。

第三，嚴格合同管理與風險評估。在簽訂施工合同時，應仔細審查條款，明確付款條件、違約責任等細節，防范合同漏洞帶來的財務損失。項目進行中，定期評估潛在風險，如材料價格波動、政策變化等，并制定應急預案。例如，通過采購期貨或保險工具對沖價格風險。

第四，強化內部控制與審計。建立健全的財務內部控制制度，包括審批流程、資金使用權限等，防止內部舞弊和資金濫用。定期進行內部審計，檢查財務數據的準確性和合規性，及時發現并整改問題。這有助于提升整體財務透明度，降低風險。

第五，利用技術手段提升風險管理效率。現代信息技術如大數據、人工智能可應用于財務風險預測和分析。例如，通過數據分析工具評估項目盈利概率，或使用項目管理軟件整合財務與工程數據，實現風險早期預警。

建筑企業應從預算、資金、合同、內控和技術等多方面入手，構建全面的財務風險把控體系。通過持續優化管理流程，企業不僅能降低工程建設中的財務風險，還能提升整體競爭力，實現可持續發展。實踐中，建議結合企業具體情況，靈活調整策略，并定期培訓員工以增強風險意識。